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员工持股:国企混改的必经之路-分析典型模式
时间:2020/3/8 17:29:28   来源:   作者:国资国企大讲堂 浏览:

主要围绕五个方面对国企员工持股设计展开阐述,理论加实际案例,帮助国有企业了解如何通过实施员工持股计划,充分调动员工积极性,留住核心人才;将个人奋斗和企业价值结合起来,从而提高企业可持续发展能力。

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国企员工持股计划设计需要关注的要点


针对国有企业员工持股计划设计应该注意的问题,蔡潮军先生认为国有企业首先应该了解政策上有哪些不可逾越的红线,保证员工持股计划设计合法合规,其次,国有企业应该从1.0版本的员工持股计划升级为2.0版本的员工持股计划。蔡老师总结关键要点如下:


1、国企员工持股关键要素应该合法合规。如国有控股混合所有制企业单一员工持股比例不高于公司总股本的1%,员工持股总量不高于公司总股本的30%


2、过去追求稳妥,员工持股计划方案细则较为粗糙


3、员工持股计划方案设计要点照搬法律规范,缺乏后续规划管理


4、明年将是退出的关键一年,会出现较多的争议点

国企员工持股计划2.0应该如何设计

1、员工持股计划应该如何分配?分配标准是什么?

一般是通过岗位价值与持股比例进行挂钩。

岗位评估系统经过咨询公司多年的改进与更新,现已成为一个广泛运用的岗位评估工具。在中国,已有1500多家包括一流外企、高科技公司、大型国企和优秀民企在内的企业运用该岗位评估工具建立其岗位价值等级体系。梳理各岗位的职责后,利用岗位评估系统评估各岗位的价值。

在进行岗位价值评估前,需要成立岗位价值评估委员会,对评估者进行培训赋能。

之后链股顾问团队会协助公司团队通过评估,形成公司整体岗位评估结果,最终实现岗位的横向和纵向的拉通。

完成岗位价值评估后,需要明确进入标准,即明确获得员工持股的资格。

而员工股权解禁需要与绩效相挂钩,只有达到目标才能解禁。

通过以上的方法,对员工持股计划进行合理分配,最终实现人才自我造血功能和流动机制。

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2、员工股权出资是否可以灵活操作?

员工持股计划一共有三种出资方式。

一种是一次性缴付。这对于员工而言可能资金压力会比较大。

一种是分期缴付。例如中节能大地、构力科技、欧冶云商最长缴付期限为六年,这大大减轻了员工的出资压力。

还有一种是股权质押融资。从首批10家员工持股试点企业来看,有40%的试点企业以持股平台作为融资主体开展了融资安排。

如2017年中国茶叶通过持股平台向建信信托有限责任公司进行融资并质押了4625.1万元股权,同年中国电器通过持股平台向温州民商银行股份有限公司进行融资并质押了全部员工持股7799万元。

目前出资方式多采用分期缴付。

3、持股形式的选择上有何不同?

有限合伙企业、有限责任公司、股权信托计划、资产管理计划这四种持股方式的异同如下

4、退出机制如何设计?

首先是要提前明确退出机制,一是要提前设定好制度、规则去约束,做到先小人后君子;二是要让真正为企业做出贡献的人,去享有企业的发展成果。

其次要通过明确退出对象,明确退出时点,明确退出情形,明确回购主体,明确回购价格,明确回购资金来源,工商变更和完税七步走,实现退出机制的科学搭建。

国企混改员工持股典型案例

1、实施员工持股的背景

中国经济的高速发展催生了巨大的建设市场,勘察设计行业快速发展,设计人才流动明显加快,不建立长期有效的激励机制,企业的管理技术骨干很容易流失。

而中国瑞林工程技术有限公司(简称中国瑞林)是一家股权多元化、技术驱动型的国际化工程公司,公司发展对人才依赖度较高,因此,实施员工持股是中国瑞林避免人才流失的必然选择。

2、中国瑞林员工持股的特点

中国瑞林在员工持股设计上具有以下特点:

(1)设置较高的员工持股比例

为了使骨干员工与公司形成利益命运共同体,更加注重市场导向、效率优先的可持续发展理念,实现从“要我发展”到“我要发展”的转变,中国瑞林公司管理技术骨干占公司股权高达49%。

(2)员工持股股权动态调整

职工持股采用“股随岗设,岗变股变、人离股转”的原则,通过制定切实可行的员工持股管理办法,激发了员工的责任心和危机意识。

首先,公司建立了一套科学的员工岗位管理体系,分管理、技术、项目、工勤四个岗位系列,各系列有8-10个层级,四个系列的层级之间有相应的对应关系。

股随岗设。对应于岗位等级,自高往低设计了6个持股等级,除管理系列部门副职以上员工要求必须购买公司股份外,其他岗位的员工可在岗位对应的股份范围内自己选择是否购买及买多少。基于员工对企业及改制的信心,除个别员工未购买或未足额购买外,绝大多数有资格的员工均足额购买了公司股份,表现出了对改制企业强烈的认同感。

岗变股变。公司根据员工的能力和工作情况,每3年重新确定所有员工的岗位等级,能者上,庸者下,让员工始终感觉到工作的压力,保持良好的工作状态和业绩。岗位等级的调整,除影响薪酬外,还会带来股份的调整,这对员工的激励或处罚起到了倍增效果,发挥了很好的导向作用。

人离股转。为了让公司新晋骨干能够持有公司股份,与公司形成命运共同体,人离股转,股份流动就是必须的。公司设计了正常退休和自己离职两种不同的股权转让方式,并在员工签署的持股协议中明示。这既让员工退休即能分享工作期间的公司经营成果,又让有“跳槽”想法的员工有所顾忌,起到了“金手铐”的作用。

3、改制之后的中国瑞林:焕然一新

(1)员工方面

公司改制以来,共有181人次因升职而加股或持股,103人(其中高管5人)因退休而退股,28人因离职而退股,公司核心骨干方面,流失率不仅为零,还出现回流现象。

(2)科技方面

公司改制以来,共获得国家及省部级以上科技进步奖55项;获国家及省部级优秀工程设计等各类奖项296项。

(3)经济方面

2007年至2015年公司营业收入累计92.95亿元,年均增长率为38.24%;累计实现利润总额14.67亿元,年均增长率为41.82%


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